百合居装饰运营总监-张荣鹰像我们分享：2006年我加入装修行业并创立了百合居装饰，经过了十五年的风雨，我们现在已经拥有了30000M²的材料展厅。有10多家连锁门店3000多名员工，并且已经为上百万客户提供了优质的装修服务，并成长为西南地区大型家装集团企业，走到今天我们在装饰行业向上生根，也曾遇到过很多前所未有困难和挑战，比如设计师的管控问题和材料的管控问题，财务的管控问题，成本控制的管控问题以及各部门数据打通的问题 。

首先是设计师的管控问题，有的设计师经常线下做报价，价格混乱漏项多，有的设计师在填写主材单时，粗心地填错型号或漏选项目，造成施工材料使用错误，客户要求赔偿和返工等。同时质疑公司的专业度并传播负面消息。设计师承受不了压力黯然离职公司人员流失，本就利润薄弱的项目公司还要承担巨额赔偿。

在一个问题就是成本控制的问题，以前成控线下核算需要反复查阅设计师报价及人工成本、主材软装成本。

还有一个就是公司的成控利润点低，公司的底薪加提成、办公费用、营销费用以及固定的房租水电等开支完全超过了我们利润点，在很长一段时间里公司的利润点都非常的低，我一直在想企业三年决定生死，五年趋于稳定，十年小有成就，二十年称之为参天大树，这条创业之路太寂寞和漫长，但一想到这么多年的努力和员工的信任，作为企业的领头人，我觉得最不能辜负的是就是团队的信任。那段时间拜访了很多同行的前辈，走访了全国很多地方的企业，没想到机缘巧合竟然解决了公司的大难题，后勤数据的打通，成本、材料、财务、工程的规范让我们整个后勤管理顺畅无盲点，甚至让我们的营业额直线上升，这还要感谢结缘了保驾&艾瑞尔装企ERP，所以只要我们愿意改变总会有机遇。

保驾&艾瑞尔经营系统店面督导、战略系统、运营系统、财务系统、组织系统、营销系统，五大系统全面赋能

首先

线上数据由阿里云信息存储，所有的资料都可以永久地保存在系统里，就算有人员离职没有交接，数据也不会丢失，以前很多员工为了查询客户款项进度、合同预算资料等经常把财务部和合同部围得水泄不通，现在有了信息共享，权限部门可以第一时间在手机上查看款项进度，查看合同预算、增减项、主材变更、客户录音回访等所有资料，非常的便捷。

其次

系统彻底解决了设计师报价金额不准确，备注无标准、漏项的问题 ，装企ERP系统有标准化的报价定额库，提前倒入报价定额设计师只需计算数量即可，装企ERP系统设置好了公司提升利润点的模式，除了基本利润还有风险金、计提费、商家返利等，全面提升公司的利润，员工的压力小了，工作效率提高了，大家都在轻松的环境里工作，能为公司做的也自然更多了。

保驾&艾瑞尔经营系统全面赋能的管理模式，在软件和店面督导的帮助下，我们百合居的业绩产值呈现直线上升的趋势，并且在不平凡的2020年，我们企业实现了一次弯道超越，改变和突破，企业其实最大的竞争对手是我们自己，我们要努力做时代的企业！