家装公司逐渐被市场定位为一种服务平台,引流之后设计外包、施工外包,有效提升了服务体量,但由于整个行业施工质量标准的缺失或者说标准的不健全！导致施工一线的水电、泥瓦、油漆、木工水平良莠不齐，在这种情况下。装修公司就需要建立一套可执行落地的施工标准以确保项目施工质量！

内部计划执行

使用装企ERP，提供完善的现场管理计划，并通过甘特图的形式随时把控各项目进度情况，现场人员通过APP也可以了解材料进度及款项进度。确保项目三大部门之间的无间隙无时差配合。

基材侧面控制

家装量大，多是采用项目经理发包的模式。对于施工质量大的决定性因素是材料，所以很多装饰公司会通过制定供应商领料的方式进行侧面监管。但是项目经理领用量是否达标？有无外购？这是中小型企业无法解决的问题。装企ERP提供完善的定额功能，预算完成同步生成基材计划，四大阶段材料计划量和项目经理实际领用量一目了然。完美解决中小型企业关于项目分包的质量及成本把控，大公司也能减少重复性工作，避免人为出错，节约人力成本。

管理量化分析

对于施工现场的控制主要是工期，以及验收节点的把控。传统管理方式只是进行直观层面的了解以及督促，装企ERP可以根据各企业的需求打造量化的分析数据。

业主辅助监控

家装行业没有第三方监理参与，内部监理的管理力度也有限。好的监理便业主，装企ERP提供业主微信端口，随时了解现场情况，同步反馈问题。提升业主体验并且进一步提升现场管理。业主对项目关系人的直接评分，会作为企业KPI考核的重要指标。

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